會議由行政人事部林恒嘉總監(jiān)主持。首先由鄭副總介紹2012年市場開拓的新思路：鞏固本地市場，蔓延全國各地。他指出華中西南區(qū)域的進入是全國進展的重要環(huán)節(jié)，同時號召全體員工隨企業(yè)的發(fā)展多展示、多承擔、多添精彩！
接著，公司徐總分別從“五年規(guī)劃”“三年規(guī)劃”及“2012年度計劃”進行激情介紹和演講，讓在場所有人員清晰了解公司的戰(zhàn)略目標，并明確自己的任務。其中，海產(chǎn)2012年度計劃摘要如下：任務一：銷售額的突破；任務二：制定《海鮮暫養(yǎng)及冷凍海產(chǎn)倉儲、運輸國家行業(yè)標準》；任務三：建立“中國海產(chǎn)食品資源整合中心”。徐總提出，公司與時俱時，必須實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，即從規(guī)范優(yōu)勢(服務優(yōu)勢)→資源優(yōu)勢（產(chǎn)品優(yōu)勢）→商業(yè)模式（綜合優(yōu)勢）。在針對實現(xiàn)目標的措施時，徐總分享其個人心得，其中一點讓全體人員留下深刻印象并現(xiàn)場活學活用，即“大道至簡”——學會把復雜變成簡單，學會抓重點，攻克重要環(huán)節(jié)。
此次會議打破傳統(tǒng)模式，發(fā)揮主人翁精神，采用分組討論的形式，共六小組，營運部門分設一、二、三、四、五組，討論主題 “如何完成任務”；采購小組討論主題 “廉潔及品德”。在各小組組長的帶動下，討論精彩紛呈，發(fā)言踴躍積極，集眾人之智慧，集眾人之優(yōu)勢，為公司發(fā)展建設出謀獻策。
討論結束，各組組長分別采用獨特而新穎的形式進行了精彩的討論結果匯報演講，鼓掌和喝采聲接連不斷。
財務部吳利元總監(jiān)講解了2012年新目標訂立后所對應的員工獎金分配體制方案，具體而清晰，讓員工知道辛勤付出后的回報。
核算部鄭楚添副經(jīng)理在會上針對各駐店營運成本、損耗控制、單據(jù)安全等分別給出了有效的建議，并承諾一如既往配合各駐店的工作，并呼吁部門之間多互動、多溝通。
最后，行政人事部林恒嘉總監(jiān)通報了近年來所發(fā)生的員工違紀、違規(guī)事件，并總結概括了管理漏洞的諸多防范措施：包括如何防范職業(yè)犯罪、如何培養(yǎng)和引導員工的正確人生價值觀、員工的成長卡、員工素質(zhì)教育等等，特別強調(diào)駐店管理人員帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，正確認識自身價值，正確對待個人手中的權利，分清是非，合法經(jīng)營，遵章守紀。會議結束，在場所有人員簽署〈廉潔自律條例〉，由林總監(jiān)帶頭進行莊重而嚴肅的宣誓儀式。
此次會議取得圓滿成功，通過此種形式有效地提供了同事之間互相學習與交流的機會，大大發(fā)揮員工的主人翁意識，讓大家各方面得到了一次鍛煉和提升，并增進了各地、各部門、各員工之間的友誼，同時也增強了彭成海產(chǎn)的凝聚力。公司在發(fā)展壯大，我們期待大家的成長和提升，希望大家更加努力，新的一年再創(chuàng)佳績！